W środę w Warszawie spółki podpisały list intencyjny. Jego sygnatariusze zadeklarowali pogłębienie współpracy w pięciu obszarach: węgla kamiennego, metanu, gazu koksowniczego, aktywów energetycznych i zaopatrzenia w media energetyczne. Spółki mają też realizować wspólnie projekty w zakresie badań, rozwoju i innowacji.
„Wspólne projekty przyczynią się do wzrostu wartości firm poprzez efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów, najlepszych kompetencji i unikalnych umiejętności grup kapitałowych oraz wchodzących w ich skład wyspecjalizowanych spółek” – podkreślił Daniel Ozon, p. o. prezesa Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
Zdaniem Ozona zakres planowanych działań wpisuje się w tworzoną strategię JSW na lata 2018-2030. Deklarowanym celem strategii ma być budowanie pozycji spółki jako europejskiego lidera w swojej branży odpornego na wahania rynku. Prezes powiedział, że zainicjowana współpraca będzie skutkować „konkretnymi rozwiązaniami, na których skorzystają nie tylko sygnatariusze listu, ale także społeczeństwo i krajowa gospodarka”.
W niektórych obszarach spółki już ze sobą kooperują. Przykładem takich działań jest model współpracy między Jastrzębską Spółką Węglową a należącą do GK PGNiG Spółką Energetyczną „Jastrzębie”.
„SEJ świadczy usługi przemysłowego outsourcingu energetycznego dla JSW” – powiedział prezes PGNiG Piotr Woźniak. Jak dodał, zgodnie z przyjętą niedawno nową strategią część planowanych nakładów inwestycyjnych spółka zamierza przeznaczyć na projekty związane z pozyskaniem metanu z obecnych i przyszłych obszarów eksploatacji węgla kamiennego.
