- Zdecydowaliśmy się istotnie przemodelować zarządzanie Grupą Tauron – podkreślił Kamiński. - Z holdingu, który powstał 10 lat temu, przeszliśmy na procesowe zarządzanie. Zidentyfikowaliśmy kluczowe procesy, które są wspólne dla wszystkich spółek Grupy Tauron. Mówimy o metaprocesach, jak: zarządzanie, strategia, zarządzanie majątkiem, wsparcie korporacyjne, finanse. Chodzi o to, żebyśmy nie traktowali Tauronu jako luźno zorganizowanej federacji spółek, a jako grupę kapitałową, wręcz koncern energetyczny – mówił gość.
Kamiński nie krył, że Tauron ma trudną sytuację ekonomiczną i finansową. - Poszukujemy wszystkich możliwych obszarów, gdzie możemy podnosić efektywność i eliminować dublujące się koszty – tłumaczył.
- Nowy model biznesowy wprowadziliśmy od 1 maja 2016 r. Pierwsze rezultaty nowej strategii zobaczymy w tym roku – dodał.
Tłumaczył, że chodzi też o odchudzenie Grupy Tauron ze wszystkich regulacji wewnętrznych, które zabijały innowacyjność pracowniczą. - Zarządzanie procesowe polega na tym, że od początku do końca dany proces ma swojego opiekuna. To jest klucz w czasach, które mamy przed sobą – ocenił Kamiński.
