Blisko 21 mld zł na inwestycje Energi do 2025 r.

Inwestycje planowane przez Energę do 2025 r. pochłoną 20,6 mld zł. Spółka przewiduje poszukiwanie partnerów do realizacji projektów, a także rozwój na rynkach regulowanych.

Publikacja: 15.11.2016 23:17

Blisko 21 mld zł na inwestycje Energi do 2025 r.

Foto: Fotorzepa, Waldemar Kompała Waldemar Kompała

Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w segmencie dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy sieci. W segmencie wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność segmentu sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności grupy.

– Nowa strategia rozwoju opiera się na dwóch filarach: zaawansowanych usługach dla klientów i rozbudowie infrastruktury. Pierwszy cel będzie realizowany poprzez kompleksową, wieloproduktową ofertę dla klientów. Drugi – w ramach biznesu regulowanego – zaznacza Dariusz Kaśków, prezes Energi. Jednak koncern potencjał dostrzega nie tylko dystrybucji, ale także w wytwarzaniu energii – poprzez uczestnictwo grupy w rynku mocy oraz aukcjach dla odnawialnych źródeł energii.

Jeśli chodzi o nowe produkty dla klientów mają one przynieść 100 mln zł EBITDA w 2020 r. i 300 mln zł EBITDA w 2025 r.

Wśród celów strategicznych spółki znalazły się m.in. rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii. Energa chce do 2020 r. mieć 75 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (liczniki AMI), a do 2025 r. osiągnąć poziom 100 proc.

Spółka zamierza też rozwijać swoją działalność w obszarach nie związanych z trzonem biznesu tj.  Internetu szerokopasmowego, głównie w oparciu o wykorzystanie istniejących aktywów. Na części obsługiwanych przez siebie obszarów Energa dysponuje bowiem siecią światłowodową. Jej przepustowość jest wykorzystywana na razie jedynie w pewnym stopniu na wewnętrzne potrzeby grupy. Możliwe jest komercyjne wykorzystanie tej już infrastruktury i jej rozwój oraz osiągnięcie wyższych przychodów. Spółka deklaruje, że do końca 2017 r. opracuje model działania w tym zakresie.

W strategii znalazł się projekt budowy bloku klasy 1000 MW Ostrołęka C. Energa chce osiągnąć gotowość do realizacji inwestycji do 2018 r., a w 2023 – oddać jednostkę do eksploatacji. – Ciężar finansowania będzie rozłożony w czasie, z największymi wydatkami w latach 2021-2023. W przypadku Ostrołęki C scenariusz bazowy zakłada, iż udział kapitałowy w przedsięwzięciu będą miały po połowie Energa i Enea. Nie wykluczamy, że na dalszym etapie projektu, np. po pierwszej aukcji mocowej, dołączy do nas partner finansowy, który obejmie mniejszościowy pakiet udziałów – zaznaczył Mariusz Rędaszka, wiceprezes ds. finansowych.

Zamiarem jest także utrzymanie i rozwój kogeneracji. Będzie to możliwe m.in. dzięki budowie bloku na biomasę w Kaliszu po wygranej aukcji OZE, a także dzięki inwestycjom w Elblągu. Średnie roczne nakłady na kogenerację przewidziane przez Energę to 50 mln zł,

Wśród deklaracji znalazła się też ta dotycząca utrzymanie silnej pozycji w OZE. W tym obszarze – gdański koncern – zgodnie z oczekiwaniami chce realizować projekt drugiego stopnia na Wiśle o mocy 80 MW. Realizację tej inwestycji Energa także opiera na partnerstwie strategicznym, w którym Energa finansować będzie jedynie część energetyczną. Decyzję środowiskową ma uzyskać już w przyszłym roku, a pozwolenie na realizację – do 2020 r.

Do końca tej dekady spółka chce zainstalować dodatkowo 50 MW nowych mocy w odnawialnych źródłach.

Wśród finansowych celów znalazło się utrzymanie ratingu inwestycyjnego na obecnym poziomie, a także osiągnięcie wyniku  EBITDA w wysokości 2,4 mld zł w 2020 roku i 3 mld zł w 2025 roku, przy stabilnych warunkach rynkowych. Polityka dywidendowa

Polityka dywidendowa zostanie dostosowana do potrzeb finansowych procesu inwestycyjnego, w którym zakończenie ponoszenia najbardziej znaczących wydatków przewiduje się w 2023 roku.

Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w segmencie dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy sieci. W segmencie wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność segmentu sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności grupy.

Pozostało 85% artykułu
Elektroenergetyka
Mniejsza koncentracja na rynku prądu i większa liczba odmów przyłączeń do sieci
Elektroenergetyka
Elektroenergetyka zieleni się na giełdzie po doniesieniach o wydzieleniu węgla
Elektroenergetyka
Ukraina zaskoczyła. Wyprodukowała nadmiar prądu i wysłała do Polski
Elektroenergetyka
Enea podaje wyniki i przypomina o zawieszeniu NABE
Elektroenergetyka
Kolejny państwowy kontrakt-widmo. Tak się kończy kupowanie biomasy na pustyni