Grupa Lotos, PKN Orlen, PGNiG i Unimot przeznaczają coraz więcej pieniędzy na nowoczesne rozwiązania, startupy oraz badania i rozwój, dzięki którym będą mogły zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną na rynku.
Dotychczas realizowane w Grupie Lotos projekty innowacyjne koncentrowały się na opracowaniu technologii umożliwiających uzyskiwanie wyższej marży na przerobie ropy. Dziś koncern patrzy na to zagadnienie szerzej. W ramach projektu Hestor, wspólnie z AGH, politechnikami Śląską i Warszawska oraz firmami Chemkop i Gaz-System, pracuje nad technologią magazynowania energii w postaci wodoru z nadwyżek energii pochodzącej z elektrowni wiatrowych i słonecznych.
Kolejny projekt obejmuje prace studyjne, które mają w przyszłości umożliwić budowę w Gdańsku terminalu LNG małej skali.
– Ma on pełnić rolę bazy przeładunkowej, bunkrowania i dystrybucji LNG do odbiorców końcowych i stacji paliw – informuje Robert Stępniak z biura prasowego Lotosu.
Koncern rozwija też ideę Lotos Energy Hub, polegającą na stworzeniu nowoczesnych stacji umożliwiających zatankowanie pojazdu nie tylko paliwami tradycyjnymi, ale też innymi jego rodzajami, jak LNG, CNG, wodór czy prąd.
Współpraca z nauką
Strategia PKN Orlen oparta jest zarówno na poszukiwaniach nowych rozwiązań dotyczących podstawowej działalności, jak też wchodzeniu w nowe obszary biznesowe. – W tym zakresie wpisujemy się w plany polskiego rządu. Angażujemy się w projekty organiczne i B+R (badania i rozwój – red.), współpracę z partnerami – w tym polską nauką, tworzymy też platformę współpracy ze startupami – podaje biuro prasowe PKN Orlen.
Grupa mocno stawia m.in. na rozwój petrochemii, chemii, energetyki oraz dostaw surowców i komponentów do materiałów przyszłości. Jeden z projektów koncernu dotyczy pozyskania biokomponentów (są dodawane do paliw płynnych) wyższej generacji. – Na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku powstaje stacja doświadczalna, w której będą hodowane glony z wykorzystaniem dwutlenku węgla oraz wód poprodukcyjnych z rafinerii – twierdzą w PKN Orlen.
Spółka jest też aktywna w pozyskiwaniu środków na projekty o charakterze międzynarodowym. W ramach europejskiego programu Horyzont 2020 otrzymała dofinansowanie, które pozwoli na przetestowanie innowacyjnych rozwiązań w ramach istniejącej infrastruktury energetycznej, działającej w wysokosprawnej kogeneracji.
Gazowe projekty
Strategia grupy PGNiG na lata 2017–2022 przewiduje wydatkowanie około 115 mln zł rocznie na projekty innowacyjne, współpracę ze startupami oraz programy badawczo-rozwojowe. Do najważniejszych programów koncern zalicza Geo-Metan oraz Ingę. – Pierwszy projekt ma na celu rozwój technologii pozwalających na wydobycie metanu z pokładów węgla metodą odpowierzchniową. Natomiast drugi – tworzony wspólnie z NCBiR oraz spółką Gaz-System – będzie polegał na wsparciu badań naukowych i prac rozwojowych w obszarze gazownictwa – informuje departament komunikacji PGNiG.
Grupa współtworzy program MIT Enterprise Forum. W jego ramach opiekuje się pozyskanymi do współpracy startupami. Jeden z nich oferuje sensory i oprogramowanie do przetwarzania danych z liczników, które pozwalają monitorować zużycie gazu i prądu w czasie rzeczywistym.
Wcześniej PGNiG mocno inwestowało w poszukiwania ropy i gazu ze skał łupkowych. Dzięki temu, pomimo braku sukcesu geologicznego, pozyskało wiedzę i umiejętności wykorzystania nowych technologii dotyczących wiercenia i udostępniania do eksploatacji złóż uznawanych wcześniej za nieproduktywne.
Nowy kanał sprzedaży
Na innowacje stawia Unimot. – Naszym sztandarowym projektem z obszaru innowacyjnych technologii jest w pełni autorska aplikacja Tankuj24, czyli nowy kanał sprzedaży paliw dla klientów detalicznych, wykorzystujący mobilną platformę. Projekt został przez nas ogłoszony w listopadzie, a obecnie trwa proces jego wdrażania – mówi Robert Brzozowski, prezes Unimotu.
Dodaje, że jego uruchomienie jest przewidziane na pierwszą połowę 2017 r. Użytkownikiem aplikacji będzie kierowca, który za jej pomocą uzyska dostęp do tańszego paliwa i możliwość porównania cen na stacjach.
Żadna część jak i całość utworów zawartych w dzienniku nie może być powielana i rozpowszechniana lub dalej rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób (w tym także elektroniczny lub mechaniczny lub inny albo na wszelkich polach eksploatacji) włącznie z kopiowaniem, szeroko pojętę digitalizację, fotokopiowaniem lub kopiowaniem, w tym także zamieszczaniem w Internecie - bez pisemnej zgody Gremi Media SA. Jakiekolwiek użycie lub wykorzystanie utworów w całości lub w części bez zgody Gremi Media SA lub autorów z naruszeniem prawa jest zabronione pod groźbą kary i może być ścigane prawnie.
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami "Regulaminu korzystania z artykułów prasowych" [Poprzednia wersja obowiązująca do 30.01.2017]. Formularz zamówienia można pobrać na stronie www.rp.pl/licencja.