Zmniejszy się liczba firm zależnych od PGNiG

Do końca 2014 r. spółka chce ograniczyć do ok. 14 liczbę firm zależnych. Dzięki temu mają m.in. mocno spaść koszty działalności grupy.

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo chce radykalnie ograniczyć liczbę firm, które dziś wchodzą w skład grupy kapitałowej. Dziś ma udziały w aż 53 podmiotach.

Do końca przyszłego roku liczba firm zależnych ma spaść do ok. 14. Dlaczego? – Jednym z kluczowych obszarów naszej krótkoterminowej strategii, obok wzrostu wydobycia ropy i gazu oraz rozszerzenia oferty dla klientów, jest optymalizacja kosztów działalności całej grupy. Aby osiągnąć ten cel musimy m.in. część firm skonsolidować, a inne sprzedać – mówi Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes PGNiG.

Dla zarządu PGNiG jednym z największych wyzwań może być połączenie sześciu spółek dystrybucyjnych, które zapewniają grupie kilkanaście procent przychodów i stosunkowo wysokie zyski. Uchwałę w sprawie fuzji zarząd PGNiG podjął w lutym.

– Połączenie, który właśnie się rozpoczyna, pozwoli na znaczące obniżenie kosztów, w tym na wspólne i oszczędniejsze zakupy, dokładnie planowane inwestycje, lepiej kontrolowane finanse czy uspójnienie procedur obsługi klienta – przekonuje Piotrowska-Oliwa.

W PGNiG trwają prace analityczne dotyczące połączenia Operatora Systemu Magazynowania (zarządza podziemnymi magazynami gazu) i Investgas (specjalizuje się m.in. w projektowaniu i budowie magazynów i gazociągów). Rozważana jest też konsolidacja firm i oddziałów zagranicznych szukających ropy i gazu w Norwegii, Libii, Egipcie i Pakistanie.

– Po przyjęciu optymalnej koncepcji organizacji naszej działalności zagranicznej przyjmiemy szczegółowy harmonogram działań w tym zakresie – twierdzi prezes PGNiG.

Zarząd działania zmierzające do ograniczenia liczby firm zależnych od PGNiG rozpoczął kilka miesięcy temu. W ich wyniku doszło do połączenia w jedną, o nazwie Exalo Drilling, sześciu firm wiertniczo-serwisowych. PGNiG połączyło firmy zajmujące się budową gazociągów oraz kopalń ropy i gazu.

Konsolidacja nastąpiła w obszarze energetyki, gdzie PGNiG Termika (właściciel m.in. warszawskich elektrociepłowni) połączyła się ze spółką celową PGNiG SPV 1. Docelowo PGNiG Termika przejmie też inne aktywa, m.in. udziały w Biogazowni Ostrowiec i Elektrociepłowni Stalowa Wola.

– W najbliższych latach zamierzamy skupić się wyłącznie na swojej podstawowej działalności. Dlatego też zostały podjęte decyzje o sprzedaży niektórych firm m.in. Geovity (ma 14 hoteli i ośrodków wypoczynkowo-konferencyjnych – red.) oraz ITG i Nysy Gaz, które nie pasują do nowego modelu biznesowego grupy – zapowiada Piotrowska-Oliwa.