Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo chce radykalnie ograniczyć liczbę firm, które dziś wchodzą w skład grupy kapitałowej. Dziś ma udziały w aż 53 podmiotach.

Do końca przyszłego roku liczba firm zależnych ma spaść do ok. 14. Dlaczego? – Jednym z kluczowych obszarów naszej krótkoterminowej strategii, obok wzrostu wydobycia ropy i gazu oraz rozszerzenia oferty dla klientów, jest optymalizacja kosztów działalności całej grupy. Aby osiągnąć ten cel musimy m.in. część firm skonsolidować, a inne sprzedać – mówi Grażyna Piotrowska-Oliwa, prezes PGNiG.

Dla zarządu PGNiG jednym z największych wyzwań może być połączenie sześciu spółek dystrybucyjnych, które zapewniają grupie kilkanaście procent przychodów i stosunkowo wysokie zyski. Uchwałę w sprawie fuzji zarząd PGNiG podjął w lutym.

– Połączenie, który właśnie się rozpoczyna, pozwoli na znaczące obniżenie kosztów, w tym na wspólne i oszczędniejsze zakupy, dokładnie planowane inwestycje, lepiej kontrolowane finanse czy uspójnienie procedur obsługi klienta – przekonuje Piotrowska-Oliwa.

W PGNiG trwają prace analityczne dotyczące połączenia Operatora Systemu Magazynowania (zarządza podziemnymi magazynami gazu) i Investgas (specjalizuje się m.in. w projektowaniu i budowie magazynów i gazociągów). Rozważana jest też konsolidacja firm i oddziałów zagranicznych szukających ropy i gazu w Norwegii, Libii, Egipcie i Pakistanie.

– Po przyjęciu optymalnej koncepcji organizacji naszej działalności zagranicznej przyjmiemy szczegółowy harmonogram działań w tym zakresie – twierdzi prezes PGNiG.

Zarząd działania zmierzające do ograniczenia liczby firm zależnych od PGNiG rozpoczął kilka miesięcy temu. W ich wyniku doszło do połączenia w jedną, o nazwie Exalo Drilling, sześciu firm wiertniczo-serwisowych. PGNiG połączyło firmy zajmujące się budową gazociągów oraz kopalń ropy i gazu.

Konsolidacja nastąpiła w obszarze energetyki, gdzie PGNiG Termika (właściciel m.in. warszawskich elektrociepłowni) połączyła się ze spółką celową PGNiG SPV 1. Docelowo PGNiG Termika przejmie też inne aktywa, m.in. udziały w Biogazowni Ostrowiec i Elektrociepłowni Stalowa Wola.

– W najbliższych latach zamierzamy skupić się wyłącznie na swojej podstawowej działalności. Dlatego też zostały podjęte decyzje o sprzedaży niektórych firm m.in. Geovity (ma 14 hoteli i ośrodków wypoczynkowo-konferencyjnych – red.) oraz ITG i Nysy Gaz, które nie pasują do nowego modelu biznesowego grupy – zapowiada Piotrowska-Oliwa.