Spółka zakłada, że realizacja strategicznych planów pozwoli wygenerować EBITDA Grupy na poziomie 4,5 mld złotych w 2025 oraz ponad 6,5 mld złotych w 2030 r. Szacunkowe nakłady inwestycyjne do 2030 r. mają wynieść 48 mld zł. Dla porównania poprzednia strategia warta była 23,5 mld zł. Wydatki w ramach nowej strategii w 49 proc. będą kierowane na dystrybucję, 35 proc. na OZE, a po 8 proc. na inwestycje gazowe oraz pozostałe jak sektor IT, modernizacja węzłów ciepłowniczych.

OZE więcej o 500 proc.

Nowa Strategia zakłada przyspieszenie procesu transformacji i przejście z węgla bezpośrednio na OZE. W 2025 r. grupa planuje dysponować 1600 MW zainstalowanymi w elektrowniach wiatrowych, fotowoltaicznych i wodnych, a w 2030 r. 3700 MW. Będzie to stanowić ok. 80 proc. całego miksu wytwórczego grupy.

Tauron chce w energetyce wiatrowej podwoić stan posiadania do 2025, a w 2030 r. planuje dysponować 1100 MW w technologii wiatrowej. Równocześnie będzie ona rozwijać projekty farm fotowoltaicznych – do 2025 r. zwiększy moce do 700 MW, a w 2030 r. będzie dysponować farmami fotowoltaicznymi o mocy 1400 MW. Na początku lat trzydziestych Tauron planuje uruchomić farmy wiatrowe na Morzu Bałtyckim o łącznej mocy ok 1000 MW. W tym celu spółka złożyła pięć wniosków (jeden wspólnie z PGE, cztery samodzielnie jako EN-Energia) w ramach drugiego procesu wydawania pozwoleń lokalizacyjnych dla morskich farm wiatrowych. Grupa chce utrzymać potencjał w energetyce wodnej, a w przypadku wystąpienia korzystnego otoczenia regulacyjnego, rozwój tych aktywów, w tym budowę elektrowni w technologii szczytowo-pompowej. Nakłady inwestycyjne na budowę farm fotowoltaicznych i wiatrowych, a także na modernizację elektrowni wodnych sięgną niemal 17 mld zł. Obecnie, moc OZE w grupie wynosi 600 MW. Plany inwestycyjne Tauronu oznaczać będą wzrost mocy w OZE między 2022 a 2030 r. o ok. 520 proc.

Czytaj więcej

Ruszają prace nad rekompensatami za węgiel. Będą większe?

Gaz tylko w cieple, SMR do rozważenia

Paliwem stabilizującym miks energetyczny grupy będzie gaz wykorzystywany w wysokosprawnych źródłach kogeneracyjnych, które znajdą miejsce w spółce Tauron Ciepło. Spółka nie planuje kolejnych inwestycji w gaz, poza tymi już realizowanymi. Tauron analizuje również możliwości udziału w budowie Małych Reaktorów Modułowych (SMR) oraz wykorzystanie ich do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w wysokosprawnej kogeneracji. Jednostki te mogłyby zostać usytuowane np. w lokalizacjach obecnych elektrowni węglowych. Spółka ma podpisane wstępne porozumienie z KGHM. Największy strumień finansowy prawie 24 miliardy złotych skierowany zostanie na inwestycje w infrastrukturę dystrybucyjną, umożliwiając m.in. przyłączania nowych odbiorców oraz źródeł OZE, modernizację, automatyzację i cyfryzację sieci elektroenergetycznych. Miks energetyczny spółki 2030 r. ma więc składać się z 78 proc. z OZE, 21 proc. z gazu oraz w 1 proc. jeszcze z węgla ( chodzi o ciepłownictwo w kogeneracji). Łączna moc aktywów wytwórczych ma wynieść 4,8 GW.

– Strategię prezentujemy w sytuacji przełomowej dla europejskiej energetyki, na którą wpływają gospodarcze konsekwencje inwazji Rosji na Ukrainę. Do centrum europejskiej debaty energetycznej powróciły kategorie bezpieczeństwa energetycznego i uniezależnienia się od dostaw surowców ze Wschodu – wyjaśnia Paweł Szczeszek, prezes Tauronu. Jego zdaniem Polska musi zmierzyć się z implementacją polityki klimatycznej Unii Europejskiej i bezprecedensowym przyspieszeniem rozwoju energetyki rozproszonej. – Równocześnie realizujemy największą od kilkudziesięciu lat reformę strukturalną polskiej energetyki, polegającą na wydzieleniu aktywów węglowych z grup energetycznych – powiedział. Prezes mówi więc o powstaniu Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego. Jeszcze w tym tygodniu rząd może zdradzić więcej szczegółów o losach i finansowaniu tej agencji.