Blisko 21 mld zł na inwestycje Energi do 2025 r.

Fotorzepa, Waldemar Kompała Waldemar Kompała

Inwestycje planowane przez Energę do 2025 r. pochłoną 20,6 mld zł. Spółka przewiduje poszukiwanie partnerów do realizacji projektów, a także rozwój na rynkach regulowanych.

Zgodnie z założeniami, 65 proc. puli nakładów podstawowych zostanie poniesionych w segmencie dystrybucji na budowę wartości regulacyjnej aktywów oraz dotrzymanie wymogów jakościowych pracy sieci. W segmencie wytwarzania realizowane będą inwestycje związane z modernizacją aktywów oraz budową nowych mocy, na które przeznaczone zostanie ok. 30 proc. środków. Pozostałe nakłady inwestycyjne przeznaczone zostaną m.in. na działalność segmentu sprzedaży związaną z obsługą klientów, rozwój nowych obszarów aktywności biznesowej oraz wspieranie podstawowych procesów działalności grupy.

– Nowa strategia rozwoju opiera się na dwóch filarach: zaawansowanych usługach dla klientów i rozbudowie infrastruktury. Pierwszy cel będzie realizowany poprzez kompleksową, wieloproduktową ofertę dla klientów. Drugi – w ramach biznesu regulowanego – zaznacza Dariusz Kaśków, prezes Energi. Jednak koncern potencjał dostrzega nie tylko dystrybucji, ale także w wytwarzaniu energii – poprzez uczestnictwo grupy w rynku mocy oraz aukcjach dla odnawialnych źródeł energii.

Jeśli chodzi o nowe produkty dla klientów mają one przynieść 100 mln zł EBITDA w 2020 r. i 300 mln zł EBITDA w 2025 r.

Wśród celów strategicznych spółki znalazły się m.in. rozbudowa inteligentnej i niezawodnej sieci dystrybucji energii. Energa chce do 2020 r. mieć 75 proc. zdalnie obsługiwanych układów pomiarowych (liczniki AMI), a do 2025 r. osiągnąć poziom 100 proc.

Spółka zamierza też rozwijać swoją działalność w obszarach nie związanych z trzonem biznesu tj.  Internetu szerokopasmowego, głównie w oparciu o wykorzystanie istniejących aktywów. Na części obsługiwanych przez siebie obszarów Energa dysponuje bowiem siecią światłowodową. Jej przepustowość jest wykorzystywana na razie jedynie w pewnym stopniu na wewnętrzne potrzeby grupy. Możliwe jest komercyjne wykorzystanie tej już infrastruktury i jej rozwój oraz osiągnięcie wyższych przychodów. Spółka deklaruje, że do końca 2017 r. opracuje model działania w tym zakresie.

W strategii znalazł się projekt budowy bloku klasy 1000 MW Ostrołęka C. Energa chce osiągnąć gotowość do realizacji inwestycji do 2018 r., a w 2023 – oddać jednostkę do eksploatacji. – Ciężar finansowania będzie rozłożony w czasie, z największymi wydatkami w latach 2021-2023. W przypadku Ostrołęki C scenariusz bazowy zakłada, iż udział kapitałowy w przedsięwzięciu będą miały po połowie Energa i Enea. Nie wykluczamy, że na dalszym etapie projektu, np. po pierwszej aukcji mocowej, dołączy do nas partner finansowy, który obejmie mniejszościowy pakiet udziałów – zaznaczył Mariusz Rędaszka, wiceprezes ds. finansowych.

Zamiarem jest także utrzymanie i rozwój kogeneracji. Będzie to możliwe m.in. dzięki budowie bloku na biomasę w Kaliszu po wygranej aukcji OZE, a także dzięki inwestycjom w Elblągu. Średnie roczne nakłady na kogenerację przewidziane przez Energę to 50 mln zł,

Wśród deklaracji znalazła się też ta dotycząca utrzymanie silnej pozycji w OZE. W tym obszarze – gdański koncern – zgodnie z oczekiwaniami chce realizować projekt drugiego stopnia na Wiśle o mocy 80 MW. Realizację tej inwestycji Energa także opiera na partnerstwie strategicznym, w którym Energa finansować będzie jedynie część energetyczną. Decyzję środowiskową ma uzyskać już w przyszłym roku, a pozwolenie na realizację – do 2020 r.

Do końca tej dekady spółka chce zainstalować dodatkowo 50 MW nowych mocy w odnawialnych źródłach.

Wśród finansowych celów znalazło się utrzymanie ratingu inwestycyjnego na obecnym poziomie, a także osiągnięcie wyniku  EBITDA w wysokości 2,4 mld zł w 2020 roku i 3 mld zł w 2025 roku, przy stabilnych warunkach rynkowych. Polityka dywidendowa

Polityka dywidendowa zostanie dostosowana do potrzeb finansowych procesu inwestycyjnego, w którym zakończenie ponoszenia najbardziej znaczących wydatków przewiduje się w 2023 roku.

Mogą Ci się również spodobać

Iwona Trusewicz: Między ślepotą a lobbingiem

Znalazł się kolejny ekspert, który w zdominowaniu przez Rosjan rynku gazu widzi wzrost bezpieczeństwa ...

Polsko-ukraińskie gazowe wespół w zespół

Jeżeli powstanie Nord Stream-2, to Ukraina straci rocznie 3 mld dolarów dochodów z tranzytu ...

Energetyka też chce ochronić klimat

Prezesi polskich koncernów energetycznych wskazywali, 
że przy transformacji sektora 
trzeba mieć na uwadze
konkurencyjność gospodarki. ...

Rewolucja w energetyce: ciepło z małego atomu

Zastosowanie technologii jądrowych może zrewolucjonizować krajowe ciepłownictwo obecnie oparte głównie na węglu. Budowa wysokotemperaturowych ...

Amerykanie wyrzucają kupców ropy z Iranu

Z powodu amerykańskich sankcji 23 kraje zrezygnowały z zakupów irańskiej ropy. Teheran stracił na ...

Stwarzamy nieprzyjazne środowisko dla trucicieli

Dopłacamy do wymiany każdego pieca – mówi burmistrz Grodziska Mazowieckiego. ◊: Co robicie, aby ...