Grupa Azoty z nową strategią. Oto jej główne założenia

Celem Grupy Azoty w perspektywie do 2030 r. jest wzrost przychodów ze sprzedaży do 17–18 mld zł i poprawa wyniku EBITDA do 1,9–2 mld, co przełoży się na rentowność EBITDA przekraczającą 10 proc. Dla porównania, w 2024 r. wynik EBITDA grupy był 330 mln zł pod kreską, a przychody wyniosły nieco ponad 13 mld zł. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej i zakładany spadek wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5. Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 mld do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.

Cel: 50 proc. rynku

W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego co do wielkości producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć 50 proc. udziału w polskim rynku nawozowym. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 mln ton chemikaliów, w tym importowanego amoniaku.

Czytaj więcej

Biznes

Orlen złożył ofertę przejęcia projektu Polimery Police

Płocki koncern proponuje nieco ponad 1 mld zł. Ta kwota ma wystarczyć na restrukturyzację wszystk...

Strategia Grupy Azoty zakłada rozwój w oparciu o cztery segmenty biznesowe z wiodącą rolą nawozów. Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności.

W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego. Z kolei segment zaawansowanej chemii, zawierający biznesy Oxo i tworzyw konstrukcyjnych, z wyłączeniem projektu Polyolefins, będzie rozwijany w partnerstwie z inwestorami branżowymi.

Czytaj więcej

Biznes

Istotne zmiany w zarządach Azotów i ZA Puławy

Rada nadzorcza tarnowskiego koncernu powołała na stanowisko wiceprezesa spółki Artura Chołody. Je...

– Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej: produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty.– Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym. Segment logistyki surowcowo-produktowej zyskuje strategiczne znaczenie, gwarantując bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a nowotworzony segment chemii dla obronności odpowiada na rosnące zapotrzebowanie i zamiar osiągnięcia większej niezależności polskiego sektora obronnego – dodaje prezes.

Cele segmentów

Grupa Azoty określiła cele finansowe dla każdego z czterech segmentów. Kluczowy segment nawozów ma przekroczyć 50 proc. udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej Strategia zakłada wzrost przychodów tego segmentu nawozów do 2030 roku do 11-12 mld zł, przy marży EBITDA 9–10 proc.

Czytaj więcej

Surowce i Paliwa

Orlen nie kupi od Azotów nowego zakładu w Policach

Płocki koncern nie jest już zainteresowany nabyciem całości ani części udziałów w GA Polyolefins....

Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający trzy miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.