Niepełny plan naprawy Jastrzębskiej Spółki Węglowej

Program naprawczy JSW został odebrany przez inwestorów z nadzieją. Jednak założenia nie zakładają rozmów ze stroną społeczną o optymalizacji płac.

Publikacja: 27.11.2024 05:12

JSW

JSW

Foto: Adobestock

Rada nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd. Zarząd JSW szacuje, że wdrożenie zmian przyniesie 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025–2027. Analitycy nie mają jednak złudzeń, że bez rozmów ze związkami zawodowymi dotyczącymi ograniczenia bonusów płacowych nie uda się osiągnąć celu. Tych rozmów na razie zarząd nie planuje.

Obecny plan JSW to za mało

Plan JSW zakłada realizację zadań w czterech blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Największy rezultat ma przynieść wprowadzenie modelu Efektywnej Kopalni, czyli 15 inicjatyw, których wdrożenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Zaproponowano działania związane z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego.

Czytaj więcej

Plan naprawczy JSW bez cięć socjalnych

– Plan, który został przedstawiony, w teorii, jeśli chodzi o realizację planowanych przepływów pieniężnych, jest bardzo ambitny. Zakładałem większe cięcia wydatków inwestycyjnych, a plan sugeruje wyższe rezultaty wzrostu efektywności. Spodziewam się także, że spółka utrzyma zatrudnienie, ale powinna zamrozić wzrosty płac bez dodatkowych bonusów na trzy lata. W efekcie powinno to przynieść nieco ponad 4 mld zł oszczędności, a więc połowę tego, co planuje zarząd – mówi Jakub Szkopek, analityk Erste Securities. – Zakładam, że w ramach tych efektywności kryją się ograniczenia przywilejów górniczych. Aby to jednak mogło zostać wprowadzone, musi być zgodna strony społecznej. Musimy pamiętać także, że jesteśmy przed kolejnymi wyborami prezydenckimi, dlatego też nie spodziewam się, że zarząd będzie chciał w najbliższym czasie podjąć decyzje dotyczące ograniczenia kosztów po stronie pracowniczej – dodaje analityk.

Optymistyczny poziom wydobycia JSW

Podobnego zdania jest Łukasz Prokopiuk, analityk DM BOŚ. Uważa, że plan został przedstawiony, aby zdeterminować stronę społeczną do uzyskania zgody na ograniczenie kosztów po stronie pracowniczej.

– Potencjał obniżenia kosztów w tym aspekcie sięga kilku miliardów. Jednak na takie kroki nie zgodzą się zapewne związki zawodowe. Spółka więc najpierw wychodzi z planem optymalizacji kosztów, ograniczenia wielkości nakładów inwestycyjnych i wzrostem produkcji. Mam nadzieje, że to pierwszy krok do osiągnięcia jednak mimo wszystko jakiegoś porozumienia ze związkami zawodowymi – mówi Prokopiuk.

Czytaj więcej

Wyniki finansowe JSW nadal kuleją. Są szacunkowe dane za trzeci kwartał

Wcześniej czy później rozmowy dotyczące wynagrodzeń i dodatków będą musiały się pojawić. – Strona związkowa – moim zdaniem – będzie czekać na jakiekolwiek rozmowy na ten temat, aż firma nie wyda na dosypywanie do bieżącej działalności całych środków z Funduszu Stabilizacyjnego. Tych środków może zacząć brakować już pod koniec przyszłego roku. Trzeba pamiętać, że kiedy JSW była w podobnej sytuacji w 2015 r., wówczas mogła ratować się sprzedażą mniej istotnych aktywów energetycznych i koksowni Victoria. Teraz takiego pola manewru w spółce już nie ma – mówi Jakub Szkopek.

Bez rozmów o wynagrodzeniach sam plan nie pomoże i jest rozczarowujący. Wystarczy spojrzeć, jak ambitne są założenia dotyczące wzrostu wydobycia. Aż 4,2 mld zł dodatkowych przepływ pieniężnych ma być efektem właśnie wzrostu produkcji węgla. To prognozy, a te w spółce w ostatnich latach na ogół z powodu zdarzeń losowych były często korygowane. – Sam plan to za mało, ale nie należy wykluczać, że to wstęp do rozmowy ze związkami zawodowymi – mówi Łukasz Prokopiuk.

Rada nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez zarząd. Zarząd JSW szacuje, że wdrożenie zmian przyniesie 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w latach 2025–2027. Analitycy nie mają jednak złudzeń, że bez rozmów ze związkami zawodowymi dotyczącymi ograniczenia bonusów płacowych nie uda się osiągnąć celu. Tych rozmów na razie zarząd nie planuje.

Obecny plan JSW to za mało

Pozostało 90% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Węgiel
W Rybniku dłużej przy węglu. PGE podjęła decyzję
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Węgiel
Barbórka w Katowicach. Węgiel ma być nadal filarem bezpieczeństwa energetycznego
Węgiel
Rozmowy o dotowaniu polskich kopalń w następnym tygodniu
Węgiel
Tauron ma nadzieje, że starsze elektrownie węglowe będą działać dłużej
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Węgiel
Płace nadal wysokie, a efektywność spada. Górnictwo ze stratami