Tauron – aktualizacja strategii

Do 2023 r. koncern wyda ?na inwestycje ponad ?37 mld zł. Ponad połowa budżetu pójdzie ?na modernizację sieci i przyłączenia odbiorców.

Publikacja: 04.06.2014 12:44

Tauron – aktualizacja strategii

Foto: Fotorzepa, Krzysztof Skłodowski

Celem Tauronu jest uruchomienie w zakładanym czasie 2,2 GW mocy wytwórczych w różnych technologiach, w tym źródeł niskoemisyjnych opartych na gazie, wietrze, wodzie i biomasie. Dzięki temu udział mocy węglowych spadnie z dzisiejszych 92 proc. do 74 proc.

Priorytety związane z realizacją konkretnych projektów nie zmieniły się. Największe moce spółka uruchomi w oparciu o węgiel kamienny. Będzie to łącznie 1030 MW, z których 910 MW przypada na kluczowy projekt w Elektrowni Jaworzno. Jednocześnie spółka planuje budowanie jednostek kogeneracyjnych, czyli wytwarzających ciepło i energię, a także bloków gazowych w Stalowej Woli i Łagiszy, z których popłynie do systemu łącznie 675 MW.

Rozwijać się będzie także energetyka odnawialna, gdzie Tauron planuje uruchomić 500 MW mocy w wietrze. Pozwoli to na osiągnięcie w tej technologii 700 MW i zrealizowanie celu, jakim jest 800 MW mocy w OZE.

W 2023 r. katowicka spółka będzie dysponować 6,15 GW. Biorąc pod uwagę fakt, że dziś ma 5,4 GW, to nieuniknione będą też wyłączenia jednostek. Odstawionych zostanie łącznie niemal 1,5 GW.

Wydatki inwestycyjne grupy w zasadzie nie uwzględniają nakładów na odnawialne źródła. Przewidziano jedynie ok. 400 mln zł na realizację II etapu budowy farmy wiatrowej w Marszewie. Inne projekty mają być finansowane poza bilansem spółki. Nie ma też mowy o wydatkach na budowę elektrowni jądrowej wspólnie z partnerami strategicznymi.

Przedstawiciele Tauronu podtrzymują, że w dalszej perspektywie chcą dysponować energią z atomu poprzez zaangażowanie w budowę pierwszego reaktora wspólnie z partnerami strategicznymi. Jak przekazała nam rzeczniczka grupy, Magdalena Rusinek, trwają prace wspólników w zakresie aktualizowania zapisów umowy nabycia 10 proc. akcji PGE EJ1, która realizuje projekt.

– Zaktualizowana strategia Tauronu jest rozsądna, bo dopasowana do możliwości finansowych grupy – uważa Flawiusz Pawluk z UniCredit CAIB. Świadczy o tym choćby fakt, że spółka wyrzuciła poza bilans finansowanie rozszerzania mocy wiatrowych.

Zgodnie z oczekiwaniami analityków rynek nie reagował wczoraj gwałtownie na przedstawioną aktualizację. Wiele jej elementów pojawiło się już bowiem wcześniej w komentarzach zarządu. W trakcie sesji kurs akcji wahał się wokół zamknięcia z poniedziałku.

– Co prawda poziom wydatków do 2020 r. jest niższy niż wcześniej, ale i tak w latach 2014–2017, a więc w czasie największych nakładów na Jaworzno (w sumie pochłonie 5,4 mld zł), jest on o co najmniej 1 mld wyższy niż zakładany przez rynek poziom EBITDA w kolejnych latach, co oznacza, że zadłużenie spółki istotnie wzrośnie – zaznacza Pawluk.

Zdaniem Petra Bartka z Erste pozytywnym sygnałem są stosunkowo wysokie nakłady na dystrybucję. Spółka wyda na ten segment 21,2 mld zł. Dla porównania z kasy PGE pójdzie na to 12,3 mld zł.

Celem Tauronu jest uruchomienie w zakładanym czasie 2,2 GW mocy wytwórczych w różnych technologiach, w tym źródeł niskoemisyjnych opartych na gazie, wietrze, wodzie i biomasie. Dzięki temu udział mocy węglowych spadnie z dzisiejszych 92 proc. do 74 proc.

Priorytety związane z realizacją konkretnych projektów nie zmieniły się. Największe moce spółka uruchomi w oparciu o węgiel kamienny. Będzie to łącznie 1030 MW, z których 910 MW przypada na kluczowy projekt w Elektrowni Jaworzno. Jednocześnie spółka planuje budowanie jednostek kogeneracyjnych, czyli wytwarzających ciepło i energię, a także bloków gazowych w Stalowej Woli i Łagiszy, z których popłynie do systemu łącznie 675 MW.

Energetyka
Energetyka trafia w ręce PSL, zaś były prezes URE może doradzać premierowi
Energetyka
Przyszły rząd odkrywa karty w energetyce
Energetyka
Dziennikarz „Rzeczpospolitej” i „Parkietu” najlepszym dziennikarzem w branży energetycznej
Energetyka
Niemieckie domy czeka rewolucja. Rząd w Berlinie decyduje się na radykalny zakaz
Energetyka
Famur o próbie wrogiego przejęcia: Rosyjska firma skazana na straty, kazachska nie
Materiał Promocyjny
Technologia na etacie. Jak zbudować efektywny HR i skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim?