Azoty integrują się wokół konkretnych biznesów

Ruszyła konsolidacja firm wsparcia, m.in. projektowych, wykonawczych, remontowych i serwisowych. Podobnie jest z tzw. Centrum Usług Wspólnych.

Publikacja: 28.11.2024 05:17

Azoty

Azoty

Foto: materiały prasowe

Jednym z najważniejszych zadań obecnego zarządu Azotów jest wzmocnienie i ujednolicenie współpracy w ramach grupy kapitałowej, bez której nie ma szans na powodzenie działań naprawczych. Z tego też powodu priorytetowo potraktowano kwestię zawarcia umowy integracyjnej, co właśnie nastąpiło. – Dokument został już podpisany przez Azoty ze wszystkimi spółkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej (ponad 20 firm – red.), co otwiera nam drogę do zacieśniania współpracy w poszczególnych obszarach. Cel na najbliższe miesiące to osiągnięcie satysfakcjonujących optymalizacji kosztowych związanych z konsolidacją procesów w obszarze sprzedażowym i produkcyjnym, wsparcia biznesu, zakupu surowców oraz projektów B+R (działalność badawczo-rozwojowa – red.) i inwestycji – informuje Andrzej Skolmowski, wiceprezes Azotów.

Zbudować silną pozycję

Trwają finalne prace nad harmonogramem integracji i docelowym modelem organizacyjnym wsparcia biznesu. Na początku przyszłego roku zarząd chce wdrożyć nową strukturę organizacyjną i biznesową w tym obszarze. Chodzi o firmy z grupy kapitałowej, których działalność skupia się na projektowaniu, przygotowaniu i realizacji inwestycji, remontach, serwisie czy utrzymywaniu sprawności ruchu ciągów przemysłowych.

Czytaj więcej

Są wyniki audytów w spółkach Skarbu Państwa. „Miliardowe straty"

– Proces integracji jest również realizowany w ramach Centrum Usług Wspólnych – wymaga on efektywnego określenia nowej roli i funkcji CUW w ramach całej grupy kapitałowej. Kolejny obszar, w którym w najbliższych tygodniach rozpoczniemy działania integracyjne, to B+R – informuje Skolmowski. W ramach transformacji zarząd planuje nadać duże znaczenie obszarowi logistyki. Rozumie pod tym zarówno wykorzystanie infrastruktury portowej, jak również kolejowej.

Zapewnia, że równie ważne pozostają działania konsolidacyjne w zakresie sprzedaży i produkcji, czyli w kluczowym obszarze niedawno ogłoszonego programu Azoty Business. Docelowo koncern chce zbudować silną pozycję grupy wokół konkretnych biznesów, a nie tak jak dotychczas – wokół poszczególnych zakładów. – W 2026 r., po pełnoskalowym wdrożeniu procesu transformacji, będziemy mogli mówić o kompleksowej konsolidacji w tych obszarach – deklaruje Skolmowski.

Mniejsze zatrudnienie

Tłumaczy, że nadanie priorytetów dla poszczególnych biznesów (grupa chce mieć silną pozycję na europejskim rynku nawozów, tworzyw i produktów oxo) nie jest tożsame z układem głównych obszarów działalności określonych w raportach giełdowych. Nie oznacza też, że to, co się dziś nie mieści w priorytetach, zostanie zlikwidowane lub sprzedane. Zarząd cały czas prowadzi analizy każdego biznesu, a kluczowym czynnikiem rozstrzygającym o kontynuacji danej działalności będzie realizowana i prognozowana rentowność. Poza tym dla wybranych produktów nie wyklucza się współpracy z potencjalnymi partnerami.

Czytaj więcej

Azoty chcą produkować materiały wybuchowe wspólnie z PGZ

Nie zmienia to faktu, że do końca tego roku Azoty chcą ustalić harmonogramy i podjąć pierwsze decyzje o trwałym wyłączeniu 22 instalacji. Jakich konkretnie, spółka będzie informować w komunikatach giełdowych. Plany koncernu do końca roku przewidują też zmniejszenie liczby zatrudnionych. Od marca do końca października liczba pracowników w grupie zmalała o 820 osób. Do końca roku liczba ta ma sięgać już blisko 1 tys. Dla porównania na koniec ubiegłego roku załoga w całej grupie liczyła 15,7 tys. osób. Redukcja zatrudnienia to efekt m.in. optymalizacji struktur organizacyjnych, ograniczeń stanowisk menedżerskich oraz wypowiedzeń złożonych przez pracowników i przechodzenia na emeryturę.

Oszczędności mają też dać porozumienia w sprawie zawieszenia wybranych kosztochłonnych postanowień zakładowego układu zbiorowego pracy. Objęły one łącznie 15 firm z grupy, w tym 4 największe.

Jednym z najważniejszych zadań obecnego zarządu Azotów jest wzmocnienie i ujednolicenie współpracy w ramach grupy kapitałowej, bez której nie ma szans na powodzenie działań naprawczych. Z tego też powodu priorytetowo potraktowano kwestię zawarcia umowy integracyjnej, co właśnie nastąpiło. – Dokument został już podpisany przez Azoty ze wszystkimi spółkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej (ponad 20 firm – red.), co otwiera nam drogę do zacieśniania współpracy w poszczególnych obszarach. Cel na najbliższe miesiące to osiągnięcie satysfakcjonujących optymalizacji kosztowych związanych z konsolidacją procesów w obszarze sprzedażowym i produkcyjnym, wsparcia biznesu, zakupu surowców oraz projektów B+R (działalność badawczo-rozwojowa – red.) i inwestycji – informuje Andrzej Skolmowski, wiceprezes Azotów.

Pozostało 81% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Surowce i Paliwa
RFNBO to paliwo przyszłości
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i Paliwa
Thyssenkrupp w potrzebie. Rząd Niemiec przyjdzie z pomocą
Surowce i Paliwa
Kanadyjski sektor ropy i gazu zakładnikiem polityki handlowej Trumpa
Surowce i Paliwa
Ślimaczą się prace na największym złożu metali ziem rzadkich Rosji. Putin wściekły
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Surowce i Paliwa
Ekolodzy protestują przeciwko kopalni litu. „Nie można uratować niszcząc bioróżnorodność”