Jednym z najważniejszych zadań obecnego zarządu Azotów jest wzmocnienie i ujednolicenie współpracy w ramach grupy kapitałowej, bez której nie ma szans na powodzenie działań naprawczych. Z tego też powodu priorytetowo potraktowano kwestię zawarcia umowy integracyjnej, co właśnie nastąpiło. – Dokument został już podpisany przez Azoty ze wszystkimi spółkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej (ponad 20 firm – red.), co otwiera nam drogę do zacieśniania współpracy w poszczególnych obszarach. Cel na najbliższe miesiące to osiągnięcie satysfakcjonujących optymalizacji kosztowych związanych z konsolidacją procesów w obszarze sprzedażowym i produkcyjnym, wsparcia biznesu, zakupu surowców oraz projektów B+R (działalność badawczo-rozwojowa – red.) i inwestycji – informuje Andrzej Skolmowski, wiceprezes Azotów.
Zbudować silną pozycję
Trwają finalne prace nad harmonogramem integracji i docelowym modelem organizacyjnym wsparcia biznesu. Na początku przyszłego roku zarząd chce wdrożyć nową strukturę organizacyjną i biznesową w tym obszarze. Chodzi o firmy z grupy kapitałowej, których działalność skupia się na projektowaniu, przygotowaniu i realizacji inwestycji, remontach, serwisie czy utrzymywaniu sprawności ruchu ciągów przemysłowych.
Czytaj więcej
Krystalizują się przeglądy audytów w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Złożono już blisko 50 za...
– Proces integracji jest również realizowany w ramach Centrum Usług Wspólnych – wymaga on efektywnego określenia nowej roli i funkcji CUW w ramach całej grupy kapitałowej. Kolejny obszar, w którym w najbliższych tygodniach rozpoczniemy działania integracyjne, to B+R – informuje Skolmowski. W ramach transformacji zarząd planuje nadać duże znaczenie obszarowi logistyki. Rozumie pod tym zarówno wykorzystanie infrastruktury portowej, jak również kolejowej.
Zapewnia, że równie ważne pozostają działania konsolidacyjne w zakresie sprzedaży i produkcji, czyli w kluczowym obszarze niedawno ogłoszonego programu Azoty Business. Docelowo koncern chce zbudować silną pozycję grupy wokół konkretnych biznesów, a nie tak jak dotychczas – wokół poszczególnych zakładów. – W 2026 r., po pełnoskalowym wdrożeniu procesu transformacji, będziemy mogli mówić o kompleksowej konsolidacji w tych obszarach – deklaruje Skolmowski.
